Philosophie

La Méthode KAOS
Une structure pour l'instabilité.

K

KNOW

Connaître sa réalité

Ancrage. Savoir d'où je parle. Quelle est mon intention ?

A

ACCEPT

Accueillir l'émotion

Lâcher-prise. Transformer le trac en énergie. Accepter ce qui est.

O

OBSERVE

Observer l'autre

Connexion. Sortir de soi pour lire la réalité de l'interlocuteur.

S

SUPPORT

Supporter l'incertitude

Audace. Oser le silence et le vide. Faire confiance au processus.

Pourquoi KAOS ?

Nous passons notre vie professionnelle à essayer de tout contrôler. Nous scriptons nos présentations, nous anticipons les objections. Et pourtant, il suffit d'une question imprévue pour que tout s'effondre. Le besoin de contrôle nous rassure, mais nous fragilise. Car le réel, lui, ne suit jamais le script.

L'improvisation théâtrale n'est pas l'absence de règles. C'est un système de règles très strictes qui permet de créer de la liberté (le Chaos) en toute sécurité. KAOS est la transposition de ces règles pour le monde de l'entreprise.

Le Paradoxe de l'Improvisateur

Pour bien improviser, il faut être hyper-préparé. Mais pas préparé à "réciter". Préparé à "réagir". C'est ce que nous appelons l'agilité comportementale. Ce n'est pas savoir quoi dire à l'avance, c'est savoir comment écouter pour trouver la réponse juste dans l'instant.

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